Endlich sei auch digitales Umdenken in der Baubranche angesagt, so die Meinung von Emmanuel Gilgen. Der Gründer der Initiative building360 beleuchtet, welche Transformation durch die Corona-Krise in der Branche angestossen wird und lanciert ein neues Bau-Branchen-Netzwerk.
von Emmanuel Gilgen
Le secteur de la construction a été épargné, tandis que la branche de la musique, le commerce de détail ou l’industrie des taxis ont connu des changements importants ces dernières années. La mondialisation, la numérisation, sans oublier les crises comme l’éclatement de la « bulle dotcom » en 2000 ou la crise financière à partir de 2007, ont remis en question les modèles commerciaux ou les ont remplacés par de nouveaux.
Si des méthodes numériques ont été introduites dans le secteur de la construction et de la planification, le BIM – Building Information Modeling – est également de plus en plus présent. Objectivement, rien ou presque n’a cependant changé dans le modèle commercial connu. Les structures tayloriennes, fortement hiérarchisées et fragmentées, ont perduré.
Ces structures remontent à Frederick Taylor (1856-1915). Son idée était de séparer systématiquement la pensée, réservée aux managers, de l’action, réservée aux travailleurs. Le secteur de la construction et de la planification a des structures similaires et la séparation entre les planificateurs et les entrepreneurs reste une réalité.
La crise Covid-19 a relégué des millions de travailleurs au bureau à domicile. Cette fois-ci, le secteur de la construction et de la planification a également été et est directement touché. Le secteur a été contraint de repenser le numérique. Les contrôles hiérarchiques par le biais d’une présence physique n’étaient que partiellement possibles. Grâce aux vidéoconférences, la collaboration a également changé : la confiance mutuelle augmente et nous nous rencontrons de plus en plus sur un pied d’égalité.
La Corona est-elle le déclencheur d’un changement de branche ? Comment les modes de vie et de travail évoluent-ils et quelle influence cela a-t-il sur le secteur de la construction et de la planification ? Quelles sont les expériences faites par d’autres ou quelles leçons en tirent-ils pour leur avenir?
De telles questions sont abordées et discutées dans le réseau de la branche de la construction nouvellement lancé building360.net. Le réseau et ses membres utilisent un tableau blanc numérique et un canal WhatsApp pour l’échange. De courtes vidéos de leaders d’opinion abordent des thèmes et des idées sont développées dans une perspective d’avenir.
Emmanuel Gilgen, né en 1988, est co-fondateur de la plate-forme communautaire numérique building360.net, qui s’intéresse aux opportunités de développement du secteur de la construction et de la planification. Dessinateur en bâtiment à l’origine, il est titulaire de diplômes de technicien ES et d’un Master of Advanced Studies en gestion de la construction. Pendant de nombreuses années, il a travaillé comme chef de projet dans le domaine de l’architecture et de la gestion de la construction et, en tant que gestionnaire de processus, de qualité et de connaissances, il s’est récemment beaucoup occupé des aspects du développement organisationnel et de la transformation culturelle..
Source: immo-invest.ch
